안녕하세요.

2012년 11월 6일자로 "예산수립과 관리기법 실무" 과정이 개설되었습니다.

"예산수립과 관리기법 실무"에서는 재정관리의 개념과 중요성에 대해 인식하고, 예산수립과 편성방법의 제시를

통한 예산관리전문가를 양성하기 위한 과정으로 경영계획수립 전반에 대한 예산편성기법 습득을 통해 효율적인

재정계획을  세울 수 있는 능력을 향상시켜드립니다.


■ 학습목표
   1. 예산편성의 과정을 프로세스순으로 이해할 수 있다.
   2. 예산편성기법 습득을 통해 효율적인 재정계획을 세울 수 있다.

■ 학습대상
   1. 경영기획, 예산, 재무, 경영관리 부문의 실무자 및 관리자
   2. 신규사업, 전략, 투자분석 부문의 실무자 및 관리자

■ 학습내용
   1. 예산의 의의
      - 계획기능(Planning Tool)
      - 통제기능(Control Tool)
      - 동기부여기능(Motivation Tool)
      - 의사소통기능(Communication Tool)
      - MBO(목표에 의한 관리)
      - MBE(예외에 의한 관리)
      - 목표일치성(Goal Congruence)

   2. 예산의 종류
      - 참여예산(Participative budgeting)
      - 종합예산(Master Budget)
      - 영점기준예산(Zero-based Budget)
      - 연속갱신예산(Rolling (Continuous) Budget)
      - 활동기준원가예산(ABC Budget)
      - Kaizen Budget

   3. 예산편성
      - 예산순환과정(Budgeting Cycle)
      - 운영예산(Operating Budget)
      - 재무예산(Financial budget) 

   4. 운영예산(Operating Budget)
      - 판매예산(Sales Budget)
      - 제조예산(Production Budget)
      - 매출원가예산(Cost of Goods Sold Budget)
      - 판관비예산(Non manufacturing Budget)
      - 예산손익계산서의 작성(Budgeted Income Statement)

   5. 재무예산(Financial budget)
      - 자본예산(Capital budget)
      - 현금예산(Cash budget)
      - 예산재무상태표의작성
         (Budgeted FINANCIAL POSITION STATEMENT)